许多企业战士开始内化这套战争逻辑，企业

三
、战士最讽刺的企业是，投影仪的战士光束中飞舞着尘埃，全组因甲方反复改稿濒临崩溃时，企业所有孩子拍拍身上的战士土，但我在他眼中读到的企业不是光荣 ，

结语：或许可以不当战士

也许我们需要一场集体的战士“退役”思考。“这个月第四次要通宵了，企业

但人性总有裂缝。战士这套奖励系统正在制造一种奇特的企业认知失调 ：我们越是英勇作战
，”大家都笑了，战士很少有人追问
：这究竟是企业谁的战争 ？

我曾参与过一个“百日攻坚”项目 。变成了无数写字楼里的战士荣誉勋章。当企业继续高歌猛进地使用战争修辞时 ，企业还是朋友圈里定位在异国的“战地报道”？问题在于，配文“光荣退役”
。

我的前同事老李是典型。我们至少可以在内心保留一块非军事区——在那里 ，

二、近乎幼稚的举动
 ，危险的“斯德哥尔摩综合征”

更令人不安的是 ，市场部与产品部交战，角色瞬间卸下 ，

或许职场也终该有这样的黄昏时刻：铃声响起，他的工牌上这么写着 。而是重新定义战场 。在我看来比任何狼性口号都更具革命性。我们被训练成精于“内部竞争”的士兵，但说真的——我们究竟在为什么而战？

一、”他并不擅长，意识到那些武器本就是玩具——然后走进真实的夜色里 ，项目经理——我们戏称他为“少校”——在白板上画着进攻箭头
。勋章系统的异化

企业战士的“勋章”是什么
？是晋升阶梯上的头衔，我想起小时候玩打仗游戏，他立刻说：“战场上咳嗽会暴露位置 ！从来都不是战争本身。手拉手回家吃饭
。

毕竟， storyteller  、我在写字楼下的便利店遇到小陈——或者该叫他Charles，让星光而非KPI照亮回家的路。分公司与总部对峙 ，就越看不清战争的全貌 。我们放下武器——或者更彻底地，

在虚构的城楼上暂时休战 。企业战士最悲剧的处境在于：你的敌人常常是你的镜像。甚至为之辩护。庆功蛋糕上的巧克力军功章在救护车灯光下融化得不成形状 。”

“企业战士”这个称号，得随时准备冲锋。还在学习如何为榨取式的制度真诚地感到自豪。而是某种劫后余生的茫然——就像从一场漫长而意义模糊的战役中幸存下来的人 ，”台下掌声雷动 。笑声干涩。战壕里的人性微光

说到底，不知何时从日式管理学的舶来词 ，而是黄昏时外婆的呼唤声传来，他正盯着货架上的功能性饮料发呆，这套语言系统巧妙地将资本逻辑包裹上英雄主义叙事 。有人小声咳嗽 ，连梦境都被征用了？

也许真正的反叛不是拒绝战斗  ，那一刻我毛骨悚然 ：什么时候开始 ，最快乐的时刻不是“获胜”，真正值得为之奋斗的，她会在方案里藏一朵手绘的小花——给下一个看到文件的人 。我记得那个周五傍晚
，像硝烟 。眼底的青色在荧光灯下泛着金属般的光泽 。甚至同一团队的成员也在争夺有限的晋升名额 。夜风正卷起行道树下的落叶。而是匠人
、最沉默的程序员突然站起来说：“我给大家唱段京剧吧。“老大说我们是‘特种部队’，我认识一位设计师 ，我们可以不是战士
，荒腔走板地唱着《空城计》
：“我本是卧龙岗散淡的人……”所有人都笑了，从“战略部署”到“攻坚任务” ，我听到一位明星CEO激昂宣称：“我们要的就是能在行军床上做梦的战士  ！庆功宴上“少校”因胃出血被送急诊
。

下班走出写字楼时，离职那天，他把徽章排成方阵拍了张照，三个月后项目上线，这微小的、凌晨两点的会议室里 ，那二十分钟里没有战士 ，我们究竟为何而战
 ？

昨天深夜
，他收藏了公司颁发的每一枚“季度之星”徽章，她将每个项目都视为“建造花园而非攻占山头” 。或者仅仅是一个完整的人 。

四 、

企业战士：当职场成为战场，这让我想起社会学家阿利·霍克希尔德提出的“情感劳动”概念——我们不仅付出时间精力 ，在 deadline 压力最大时，从“狼性团队”到“战报分析” ，笑容疲惫得像揉皱的报表 ，”他扯了扯领带
 ，

去年行业大会上
，笑着笑着有人开始抹眼睛。当我们对着OKR（目标与关键成果）喊出“保证完成任务”时，是薪酬数字的跃迁 ，突然发现自己忘记了为何入伍。却错过了女儿的整个童年。园丁
 ，却忘了真正的战场在窗外广阔的世界。迷彩服下的伤痕

现代企业热衷于军事隐喻不是偶然 。只有一群疲惫的普通人  ，